簡(jiǎn)歷編號(hào)：89840 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 鐘勇 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國(guó)家開放大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖北黃岡 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)管控。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 職務(wù)經(jīng)驗(yàn)： 2021年10月～2022年5月 佛山市阿爾維門窗科技有限公司 擔(dān)當(dāng)職位：生產(chǎn)經(jīng)理 1、目標(biāo)管理:根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃分解部門目標(biāo)并制定可行性方案落實(shí)監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成; 2、流程標(biāo)準(zhǔn)建立及優(yōu)化完善，建立生產(chǎn)及品質(zhì)板塊的各項(xiàng)管控流程及標(biāo)準(zhǔn);品質(zhì)會(huì)售后質(zhì)量專題會(huì)異常訂單監(jiān)控，等流程的建立完善； 3、績(jī)效考核:a、主管績(jī)效考核優(yōu)化，調(diào)整績(jī)效考核模式及標(biāo)準(zhǔn)提，高主管及管理層工作效率及執(zhí)行能力;b、員工目標(biāo)績(jī)效考核，通過綁定部門年度目標(biāo)的方式對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效達(dá)成考核，讓部門目標(biāo)真正跟員工 利益掛鉤，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度; 4、成本控制:a、通過核算計(jì)時(shí)崗位工時(shí)、產(chǎn)量、薪資明細(xì)將計(jì)時(shí)崗位薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整為計(jì)件工資b、通過核算計(jì)件崗位工資、產(chǎn)量、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司未來發(fā)展方向?qū)τ?jì)件崗位工資進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整; 5、生產(chǎn)管理:制定各個(gè)崗位的崗位職責(zé)及生產(chǎn)操作指導(dǎo)書，明確員工的工作職責(zé)及操作方法，制定生產(chǎn)例會(huì)的流程及標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)效率，完成部門kpi 指標(biāo); 6、質(zhì)量管理:制定優(yōu)化品質(zhì)管理流程及方法，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)工作，每周組織一次質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)改善來料質(zhì)量問題、過程生產(chǎn)質(zhì)量問題、售后質(zhì)量問題; 7、安全5S管理:a、安全隱患排查，形成問題清單落實(shí)整改；b、制定5s標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位5s責(zé)任劃分，檢查執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度; 2012年04月～2021年07月 長(zhǎng)春富維安道拓汽車飾件系統(tǒng)有限公司佛山分公司 主要生產(chǎn)汽車內(nèi)飾產(chǎn)品:儀表板總成、門板總成、座椅總成。 擔(dān)當(dāng)職位：生產(chǎn)主管 1、生產(chǎn)效率管理:負(fù)責(zé)儀表板總成生產(chǎn)車間每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，日?qǐng)?bào)表信息收集統(tǒng)計(jì)，分析完成率形成數(shù)據(jù) 報(bào)表及問題清單; 2、生產(chǎn)質(zhì)量管理:嚴(yán)格要求執(zhí)行質(zhì)量三不原則，不接收、不制造、不流出，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題信息收集，組織 團(tuán)隊(duì)針對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析并解決，編制檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，培訓(xùn)員工檢查標(biāo)準(zhǔn)并做好監(jiān)督; 3、安全管理:組織團(tuán)隊(duì)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制PPE穿戴標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，監(jiān)督車間員工按要求佩戴 勞保用品，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行各項(xiàng)安全演習(xí)，滅火器使用標(biāo)準(zhǔn)、防臺(tái)防訊演習(xí)，安全事故緊急處理演練等，協(xié)助安全部完成公司各項(xiàng)安全指標(biāo); 4、生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理:審核物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，來料及采購(gòu)件庫(kù)存信息是否滿足生產(chǎn)需求，協(xié)助 物料部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行管控，及時(shí)分析處理呆滯物料，熟悉ERP的使用; 5、精益化生產(chǎn)管理:a、根據(jù)客戶需求下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃、減少庫(kù)存浪費(fèi);b、通過線平衡分析生產(chǎn)線員工效率及生產(chǎn)工時(shí)，找出改普點(diǎn)，組織團(tuán)隊(duì)分析并提升員工工作效率;c、編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、細(xì)化操作步驟及操作方法，采用作業(yè)觀察的方式監(jiān)控員工執(zhí)行;d.通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行八大浪費(fèi)的檢查分析，尋找浪費(fèi)點(diǎn)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善，減少浪費(fèi)，并形成kaizen 報(bào)告進(jìn)行公司級(jí)匯報(bào)分享; 6、問題解決:熟練的掌握8D/PDCA/4M1E 等工具解決工作中存在的質(zhì)量問題; 7、人員管理:部門人員招聘，通過老帶新一對(duì)一的培訓(xùn)模式提升員工技能，定期組織管理技能培訓(xùn)儲(chǔ)備管理人才; 8、KPI管理:依據(jù)公司級(jí)年度KPI目標(biāo)，分解并制定車間產(chǎn)線年度KPI指標(biāo)，監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，每周回顧指標(biāo)達(dá)成情況形成考核機(jī)制; 9、TPM/5S管理:制定產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，制定能源節(jié)能使用規(guī)范并監(jiān)督落實(shí)，車間5S 標(biāo)準(zhǔn)制定，每日檢查5S執(zhí)行情況，并形成考核制度。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：2021.1-2021.2 項(xiàng)目描述: A8儀表板總成線的生產(chǎn)節(jié)拍由之前的105s提升至98s，為公司節(jié)省成本46萬，通過這個(gè)項(xiàng)目我感悟額豐，工作中存在很多浪費(fèi)，只有不斷努力改善才能更大的提高工作效率，減少浪費(fèi)，節(jié)省成本，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織者，需要聯(lián)合多個(gè)部門的相關(guān)成員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 在世界五百?gòu)?qiáng)汽車行業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作9年，熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)管理技能，性格成熟穩(wěn)重，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，組織能力，做事仔細(xì)認(rèn)真，態(tài)度積極，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)； 業(yè)余愛好：桌球、看電影、烹飪； |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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