簡歷編號：38802 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 關先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 滿 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 沈陽機械大學 | 所學專業(yè)： | 機械制造 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江溫州 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術特長： | 對門窗幕墻行業(yè)非常了解并付諸實踐（譬如設計，成本，采購，生產，施工安裝及驗收） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理或采購經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 廣州市 深圳市 佛山市 沈陽市 大連市 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 車間主任/廠長 生產管理/調度/組長 采購員/經理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2000年～2002年，沈陽遠大鋁業(yè)集團沈陽分公司計劃中心：任職計劃員 主要負責：沈陽二十一世紀大廈（工程合同金額6000萬）、北京天利國際（單元板塊幕墻、工程合同金額4500萬）等工程的計劃調度，對設計、采購、生產、施工等部門進行協(xié)調跟蹤，并對工程回款及進度進行監(jiān)控，依據(jù)合同及施工組織方案制作工程總體施工計劃，工程回款及進度計劃表。及時向設計反饋生產、采購及施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，發(fā)揮計劃中心的組織協(xié)調特性，協(xié)調解決各部門問題，以使工程按合同工期節(jié)點順利進行，在本人的努力及各部門配合下工程均按合同要求時間竣工并驗收合格。并積極配合經營核算部門，向經營部及施工現(xiàn)場提供各類資料，快速結算工程合同金額。 2002年～2007年，沈陽遠大鋁業(yè)集團廣東分公司計劃中心 ：計劃主任 主要負責：1東莞行政中心（工程合同金額1.2億，增補金額2000萬），由于該工程為沈陽遠大鋁業(yè)廣東分公司第一個工程且體量巨大，合同金額高（為2002年東莞市政府第一位工程，工程金額亦為第一），合同工期要求嚴格。因此，由兩名計劃中心負責人同時組織協(xié)調。本人依據(jù)依據(jù)合同及施工組織方案制作工程總體施工計劃，工程回款及進度計劃表。采納聽取并總結設計、采購、生產、施工等部門意見，細化工程進度表，嚴格控制各部門的進度節(jié)點，并參與協(xié)調設計進度、生產工藝，采購周期等問題的解決。總結歸納解決流程，并在后續(xù)問題的處理上實施，取得較好效果。雖然該工程有業(yè)主方工期壓力、施工量龐大、設計難度大、增補項目多、材料種類龐雜、材料加工工藝復雜等問題，但在計劃中心組織協(xié)調幾個部門的配合下，按合同工期順利完工，并驗收合格。后期結算中，積極向經營部及工程部提供各種資料，不僅將合同金額順利結清，并增加增補項目金額2000余萬。 2廣州發(fā)展中心大廈（合同金額6000萬，增補項目金額500萬）該工程為首個大面積使用電動遮陽百葉的工程，面積達到10000多平，且百葉規(guī)格尺寸大，采購安裝難度較大（電動百葉為進口荷蘭亨特產品）。幕墻為玻璃及石材幕墻。 3南寧火炬大廈（合同金額3200萬，增補金額100萬）。由于該工程業(yè)主方資金問題，在施工組織過程中，發(fā)揮計劃中心的協(xié)調組織特點，控制施工進度，靈活掌握工程回款與工程進度的時間差，既讓工程材料采購加工與工程部密切配合，又讓工程進度令業(yè)主滿意，按合同工期順利完工，并驗收合格。最終，不僅按合同金額順利結算，并增加增補項目金額100余萬。該工程后獲得廣西南寧優(yōu)質工程獎。 4佛山嶺南明珠體育館（1期工程主要為屋面鋁板，合同金額5500萬，增補項目金額1000萬，二期主要為玻璃幕墻2000萬，增補項目金額100萬）。該工程為佛山市政府重點項目，為廣東省運會主體場館。合同工期要求嚴格，工程進度要求急。嶺南明珠三個場館是圓弧形斗拱設計，它的空間結構跨度是全國最大的，鋼結構屬于網殼結構，構造非常復雜，主體重量近1萬噸，有4600多個節(jié)點。工程體量大，施工面積大，屋面板面積達到8萬余平。屋面鋁板設計加工均有難度，給供貨及現(xiàn)場施工安裝帶來困難。本人依據(jù)依據(jù)合同及施工組織方案制作工程總體施工計劃，工程回款及進度計劃表。采納聽取并總結設計、采購、生產、施工等部門意見，細化工程進度表，嚴格控制各部門的進度節(jié)點，并協(xié)調解決設計進度、生產工藝，采購周期等問題。在本人組織協(xié)調并在幾個部門的配合下，按合同工期順利完工，并驗收合格。后期結算中，積極向經營部及工程部提供各種資料，不僅將合同金額順利結清，并增加增補項目金額1000余萬。二期工程主要為玻璃幕墻。難點為二期工程與一期交叉施工、玻璃幕墻上安裝有智能防火防煙系統(tǒng)。二期工程按合同工期順利完工，并驗收合格后。工程結算增加增補金額100余萬。 5深圳福田體育公園（工程合同金額4000萬，增補項目金額200萬）。該工程結構復雜，造型繁多（涉及鋼結構，玻璃幕墻，鋁板幕墻，點式幕墻，景觀格柵，各式欄桿） 6惠州會展（工程合同金額3000萬，增補項目金額100萬） 7佛山保利酒店（工程合同金額3300萬，增補項目金額100萬）該工程主要為玻璃鋁板及石材幕墻。 8長沙煙廠（工程合同金額2000萬，增補項目金額500萬）該工程涉及大量使用蜂窩夾芯板。并在后期結算中配合工程部將增補項目金額結算達500萬。 9廣州麗思卡爾頓酒店（合同金額6000萬，增補項目金額300萬）該工程為單元幕墻，其難度在于設計部門，材料采購及生產部門的配套性。 其余參與工程：東莞臺商大廈（合同金額8000萬，增補項目金額800萬）、東莞廣盈大廈（即東莞農商銀行合同金額3500萬，增補金額100萬）、長沙濱江文化園（合同金額9000萬，增補金額200萬）等 2007年～2010年，沈陽遠大鋁業(yè)集團廣東分公司采購中心采購主任 （部長級）主要負責：鋁型材、鋼材、鋁板、玻璃、石材等大宗材料采購。控制大宗材料采購成本，向方案投標、設計、生產（外協(xié)加工）、工程（現(xiàn)場購料）等部門提供材料價格指導。協(xié)調材料采購周期，滿足工程施工進度。 1深圳萬科中心工程：經過與鋁單板供貨商洽談，將鋁單板（多為彩色鋁板及穿孔板）單價采購價格降低，工程鋁板節(jié)約成本近80萬。幕墻構件T型鋼在鋼材市場無法找到成型現(xiàn)貨，經與設計部門協(xié)商，在鋼材生產廠家訂貨（均為非標鋼板）并返廠加工，節(jié)約成本近60余萬。 2東莞廣盈大廈：該工程原設計方案大量使用蜂窩板，經與設計部門溝通，并說服業(yè)主發(fā)改用鋁單板及復合板，節(jié)約成本近100余萬。 3東莞臺商大廈：該工程膠條使用香港榮基膠條，成本較高，經與供應商洽談，將采購單價降低，節(jié)約成本近20余萬元 4琶洲保利世貿展館：該工程幕墻結構使用大量非標矩形鋼管，經與設計溝通，并說服業(yè)主方及設計院，在不影響結構強度的情況下調增至標準規(guī)格及壁厚，并與鋼材供貨商商洽單價，節(jié)約采購成本近100余萬 并與鋁型材供貨商（如興發(fā)，堅美，亞鋁，豪美等）、玻璃供貨商（南玻，上海耀華皮爾金頓，東莞信義，佛山中南，格蘭特等）、密封膠及結構膠供貨商（中原，白云，之江）簽訂長期供貨合同，降低采購單價，有效地降低了各工程采購成本。與深圳金剛、美國道森、GE、道康寧、德國絲吉利婭等供貨商建立密切合作關系。 2010年～2014年沈陽遠大鋁業(yè)集團東北集團 項目經理 1沈陽中街恒隆廣場（合同金額1.2億，增補項目金額2000萬）：主要負責施工現(xiàn)場的施工組織管理，監(jiān)控施工進度及施工質量。與業(yè)主方、總包方、土建方及其他各分包單位的協(xié)調溝通。工程的分部分項報驗及驗收，四性試驗的施工、組織、驗收。2沈陽市府恒隆廣場1期（合同金額1.3億，增補項目金額2000萬）本人在該工程中任主項目經理。該工程為沈陽市重點工程，位于沈陽市政府南側，該工程體量巨大，施工工藝難度較大，且與其他施工單位交叉作業(yè)面廣。因此本人依據(jù)施工組織方案及工程承包合同要求，組織設計、計劃、采購、生產、項目部等各部門人員對工程總體施工進度計劃進行編制，并進行月計劃及周計劃的分解，讓各部門能夠依據(jù)計劃對工程進度進行推進、管理、控制。對施工難點（如雙曲面裝飾格柵，上裝其他單位的程控燈帶）進行重點組織管理，既滿足本公司施工進度，又配合該分包單位的施工，并獲好評。與業(yè)主方積極溝通，滿足業(yè)主要求的同時，亦獲得業(yè)主對工程質量的認可及對工程增補項目的簽證。與總包及土建方積極協(xié)調，保證工程資金及進度按計劃回籠及推進。與工程顧問公司及監(jiān)理單位積極互動建立良好的互信關系，為工程進度、質量及增補項目的認可及簽證打下良好基礎。對公司內部各部門積極溝通協(xié)調跟蹤監(jiān)督，推進工程進度。嚴格把控現(xiàn)場施工的安全及質量，整個施工階段未產生安全及質量事故。在本人組織協(xié)調并在公司各個部門的配合下，按合同工期順利完工，并驗收合格。后期結算中，依據(jù)施工過程中積累的各種資料，及與業(yè)主、總包、顧問公司、監(jiān)理公司等各方的良好關系，不僅將合同金額順利結清，并增加增補項目金額2000余萬，并將2期工程同樣交于遠大施工。 2014年~~2017年 上海玻機智能幕墻股份有限公司項目經理（主項） 1杭州慶春廣場1標段（又名杭州西子國際，合同金額8000萬，增補項目金額1500萬）：該工程主要為單元幕墻，另包含隱框幕墻、點式幕墻、鋁板幕墻。該工程結構復雜，本人在該工程中任主項目經理。因此本人依據(jù)施工組織方案及工程承包合同要求，建立專項工程部，組織工程部中設計、計劃、采購、生產、項目部等人員針對單元式幕墻的配套性，對工程總體施工進度計劃進行編制，并進行月計劃及周計劃的分解，讓各部門人員能夠依據(jù)計劃對工程進度進行推進、管理、控制。對施工難點（如超常規(guī)板點式玻璃幕墻）進行重點組織管理。與業(yè)主方積極溝通，滿足業(yè)主要求的同時，以獲得業(yè)主對工程質量的認可及對工程增補項目的簽證。與總包及土建方積極協(xié)調，保證工程資金及進度按計劃回籠及推進。與工程顧問公司及監(jiān)理單位積極互動建立良好的互信關系，為工程進度、質量及增補項目的認可及簽證打下良好基礎。對工程部內部各部門積極溝通協(xié)調跟蹤監(jiān)督，推進工程進度。嚴格把控現(xiàn)場施工的安全及質量，整個施工階段未產生安全及質量事故。在本人組織協(xié)調并在工程部各個部門的配合下，按合同工期順利完工，并驗收合格。后期結算中，依據(jù)施工過程中積累的各種資料，及與業(yè)主、總包、顧問公司、監(jiān)理公司等各方的良好關系，不僅將合同金額順利結清，并增加增補項目金額1500余萬。 2石家莊樂宸國際（合同金額3500萬，增補項目金額300萬）：該工程主要為玻璃鋁板幕墻。 3北京鴻坤（合同金額4000萬，增補項目金額400萬）：該工程主要為玻璃幕墻。 4錦州世貿（合同金額4000萬，增補項目金額450萬）：該工程主要為玻璃及石材幕墻。其余大連新機場擴建等工程。 2018年至今 華董中國地產駐場項目經理：主管幕墻門窗專業(yè) 項目包括：文成城市廣場 平陽鰲江項目 |
| 個人簡介 |
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| 自我評價：誠實肯干，不失變通 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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