簡歷編號(hào)：32974 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃健華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1969年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中央黨校 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術(shù)特長： | 企業(yè)策劃，規(guī)化，運(yùn)營，人事行政，生產(chǎn)加工，企業(yè)精細(xì)化管理，績效考核，等等沒有搞不定的事 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總/副總經(jīng)理，人事行政經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 瀘州市 西安市 安康市 漢中市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 行政管理/辦公室主任 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2015--今 深圳市某建筑裝飾有限公司 總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及年度經(jīng)營計(jì)劃. 2.建立建全公司管理體系，對(duì)各部門成本進(jìn)行核算，控制，實(shí)行績效及目標(biāo)管理. 3.根據(jù)公司方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。 4.組織召開訂單評(píng)審會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，品質(zhì)分析例會(huì)，部門晨會(huì)，各項(xiàng)稽核會(huì)議。 5.跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。 4.主持日常生產(chǎn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)銷銜接。 5.制定公司安全管理制度，并貫徹實(shí)施，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。 6.組織編制設(shè)備維修計(jì)劃和更新計(jì)劃，制定設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備采購、大修費(fèi)用審核把關(guān)。 8.配合技術(shù)副總經(jīng)理，搞好新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)工作。 9.負(fù)責(zé)公司的日常環(huán)保運(yùn)行管理和推廣實(shí)施ISO2001質(zhì)量體系 10.制定下屬崗位的工作職責(zé)和考核辦法，簽批相關(guān)文件，條例等。 公司要的是利潤，我需要的是平臺(tái)，公司搭臺(tái)，利潤由我創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)互利共贏！ 2010.7-2015.10 佛山歐派鈦鋁合金門窗有限公司生產(chǎn)廠長兼技術(shù)經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.建立建全公司管理體系（組織管理： 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)職責(zé)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員定崗定編，互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。計(jì)劃管理，物資管理，品質(zhì)管理及成本管理，團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)文化管理，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行營銷及財(cái)務(wù)管理等） 2.組織制定審查部門年度生產(chǎn)計(jì)劃（依據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)，實(shí)際客戶訂單，產(chǎn)品庫存計(jì)劃，在途訂單，項(xiàng)目安裝計(jì)劃，產(chǎn)能負(fù)荷分析）、物料采購計(jì)劃，設(shè)備采購計(jì)劃，費(fèi)用利潤預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及目標(biāo)調(diào)整及目標(biāo)管理。 3.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中，質(zhì)量體系的運(yùn)行（部門建立，人員架構(gòu)，崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)比例5％-20％，三按三檢三不要原則（按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)，按工藝，自檢，互檢，專檢，本工序不接受上工序缺陷產(chǎn)品，本工序不制造缺陷產(chǎn)品，檢查者不放過缺陷產(chǎn)品），事前控制，過程監(jiān)督，事后抽驗(yàn)，各種檢驗(yàn)用表格，總結(jié)，例會(huì)，公示，獎(jiǎng)罰原則依據(jù)等） 4.安全文明生產(chǎn)（成立安全生產(chǎn)小組，找出不安全因素，針對(duì)不安全因素限定整改時(shí)間，措施，方式方法，整改人，產(chǎn)前培訓(xùn)，產(chǎn)中指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)等） 5.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（三定原則：定名，定部門，定保養(yǎng)人，建立設(shè)備臺(tái)帳，制訂設(shè)備操作指導(dǎo)書，保養(yǎng)維護(hù)重點(diǎn)表格登記填寫，設(shè)備監(jiān)護(hù)人，責(zé)任部門，保養(yǎng)維修記錄等） 6.車間6S管理（成立檢查小組，確立成員，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，次數(shù)，獎(jiǎng)罰制度），根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。 7.合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力、能源等各項(xiàng)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行. 8.通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、分析，找出浪費(fèi)點(diǎn)，加以控制及改善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)效率，增加產(chǎn)品市場占有率。 9.制定安裝計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程部人員的調(diào)度，跟進(jìn)安裝進(jìn)度，質(zhì)量，人員考勤考核，晉升等。 10.對(duì)下屬進(jìn)行有效的作業(yè)指導(dǎo)，使之在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成份內(nèi)工作。 2002.10 － 至2010.9 季華鋁業(yè)有限公司 居和門窗有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 私營·民營企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 工作地點(diǎn)：佛山 | 所在部門：生產(chǎn)中心 | 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：100人私營·民營企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 工作職責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及年度經(jīng)營計(jì)劃. 2組織技術(shù)部預(yù)算組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、成本、利潤分析預(yù)決算。 3.建立建全公司管理體系與組織架構(gòu)，人員定編，崗位職責(zé)制定，人員績效考評(píng)及簽發(fā)人事任免任命書。 4.組織制定公司分管責(zé)任部門年度生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用利潤預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及目標(biāo)調(diào)整、審批物料、設(shè)備申購單。 5.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中，質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全文明生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。 6.合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力、能源等各項(xiàng)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行. 7.通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、分析，找出浪費(fèi)點(diǎn)，加以控制及改善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)效率，增加產(chǎn)品市場占有率。 8.參與公司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策。 9.審批生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)文件，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)簽批文件。 10.組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用 11.本人親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目先后有:海南亞龍灣別墅，珠海華發(fā)水郡別墅，佛山絲綢路商用樓盤，麗日名都商品樓盤，中山華發(fā)別墅，越南胡志明市政府安居工程，馬來西亞別墅群等工程等項(xiàng)目. 2005.06 － 2008.10 廣州松下空調(diào)器有限公司工作地點(diǎn)：廣州 | 所在部門：PMC部 | 匯報(bào)對(duì)象：PMC經(jīng)理 職務(wù)： PMC課長| 下屬人數(shù)：26人 工作職責(zé)： 1、參與銷售訂單評(píng)審，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃及銷售計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，通過產(chǎn)能負(fù)荷分析 ，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能，挖掘生產(chǎn)潛力，使公司產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)，確保產(chǎn)、供、銷平衡。 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理，確保生產(chǎn)進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行，保證產(chǎn)品交期。 4、綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)委外，加班，增員也無法滿足交期時(shí)，提前向銷售部提出申請(qǐng)，要求訂單延期. 5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析，減少浪費(fèi)點(diǎn)。 7、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉消防安全的監(jiān)督。 8、就本部門有關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1. 本人性格開朗、待人真誠、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力佳，長期的社會(huì)實(shí)踐使我不斷充實(shí)和提升自己的能力，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，抗壓能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2. 本人具有很強(qiáng)的親和力，具有很強(qiáng)的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，善長企業(yè)的信息化管理，精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物控、倉儲(chǔ)有一整套的理論及多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)成本的控制有一定專長。 3.本人多年多事鋁門窗行業(yè)管理工作，多年的企業(yè)管理使我從部門企劃，計(jì)劃，費(fèi)用控制，規(guī)章制度制定，人員的管理，人員的培訓(xùn)提升，任免等有一整套的系統(tǒng)理論及現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗(yàn)及能力。 4、擅長人事管理，能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大銷量，發(fā)展銷售渠道及鞏固內(nèi)部人員和企業(yè)間的關(guān)系。 中央黨校（1998/09–2001/06） 專業(yè)名稱：企業(yè)管理學(xué)歷：專科 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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