簡(jiǎn)歷編號(hào)：26980 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廈門理工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 天津 | 籍貫： | 福建寧德 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 2012年開(kāi)始做幕墻項(xiàng)目經(jīng)理，有7年項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻設(shè)計(jì)師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 | ||
| 崗位類別： | 幕墻設(shè)計(jì)師 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、北京磊鑫建筑工程有限公司工作經(jīng)歷： 前期工作經(jīng)歷（2年）： 1、北京：通州區(qū)世紀(jì)星城項(xiàng)目施工員（2009年7月—2009年11月） 人民大學(xué)項(xiàng)目材料員（2009年11月—2010年3月） 2、天津：河?xùn)|區(qū)福建大廈項(xiàng)目資料員（2010年10月—2011年3月） 河北區(qū)中鐵國(guó)際城售樓處項(xiàng)目施工員（2011年4月—2011年9月） 項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷（6年）： 1、蘇州：相城區(qū)班芙春天裙樓項(xiàng)目（2011年10月—2013年4月，幕墻總面積約40000㎡） 吳江區(qū)太湖一號(hào)裙樓項(xiàng)目（2014年，幕墻總面積約15000㎡） 吳中區(qū)國(guó)風(fēng)華府底商項(xiàng)目（2015年3月—2015年8月，幕墻總面積約12000㎡） 2、南京：江寧區(qū)富力城辦公樓項(xiàng)目（2013年5月—2013年12月，幕墻總面積約20000㎡） 3、合肥：蜀山區(qū)中鐵青秀城辦公樓項(xiàng)目（2015年9月—2016年4月，幕墻總面積約15000㎡） 濱湖區(qū)信達(dá)公園里售樓處項(xiàng)目（2016年6月—2016年9月，幕墻總面積約6000㎡） 廬陽(yáng)區(qū)中鐵鐵建廣場(chǎng)項(xiàng)目（2016年12月—2017年5月，幕墻總面積約10000㎡） 濱湖區(qū)信達(dá)公園里一期裙樓項(xiàng)目（2017年7月—2017年10月，幕墻總面積約7000㎡） 長(zhǎng)豐縣中鐵悅湖國(guó)際售樓部項(xiàng)目（2017年11月—2017年12月，幕墻總面積約3000㎡） 二、山東美達(dá)建工集團(tuán)股份有限公司工作經(jīng)歷： 項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)（1年）： 1、北京：亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際發(fā)展知識(shí)中心工程項(xiàng)目（2018年7月—2019年1月，幕墻總面積約12000㎡） 三、關(guān)于從項(xiàng)目經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)崗位的原因及說(shuō)明： 1、參加工作后，便一直在現(xiàn)場(chǎng)一線工作，從北方到南方，又從南方到北方，工作地點(diǎn)過(guò)于漂泊、不穩(wěn)定； 2、從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位多年，已達(dá)到事業(yè)瓶頸，希望在工作崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)自己有更深刻的認(rèn)識(shí)； 3、簡(jiǎn)歷中所提及到的“本人從事項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容”里面，所有的工作，本人都已多次經(jīng)手。另外，本人從2012年獨(dú)立管理項(xiàng)目開(kāi)始，便已經(jīng)親手進(jìn)行設(shè)計(jì)下單，復(fù)核設(shè)計(jì)下料單。對(duì)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)崗位，有足夠的信心。 四、本人從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要內(nèi)容： 1、組織項(xiàng)目部： （1）公司與業(yè)主簽訂合同后，組織項(xiàng)目部人員（人員視項(xiàng)目情況而定，最多時(shí)4人，最少時(shí)1人）進(jìn)場(chǎng)事宜。組織開(kāi)展項(xiàng)目整體部署工作，制定工作計(jì)劃。 2、合同管理： （1）熟悉與甲方簽訂的施工合同，對(duì)于重要條款，如合同額、施工范圍、工期要求、質(zhì)量要求、付款要求等進(jìn)行詳細(xì)閱讀分析，以方便后期施工管理。 （2）簽訂現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)合同，以及現(xiàn)場(chǎng)工程量較小的分包合同。 3、成本核算： （1）組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)合同價(jià)格核算分析，計(jì)算大概施工成本，編制成本控制計(jì)劃。找出需要重點(diǎn)控制的分項(xiàng)內(nèi)容，后期施工管理時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，保證合同的合理利潤(rùn)。 4、技術(shù)工作： （1）對(duì)施工圖的各個(gè)方案進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)是否有不合理之處，并與設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在保證效果、安全性、及質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化方案，以方便現(xiàn)場(chǎng)施工，縮減成本。 （2）組織項(xiàng)目部人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)合工作，反饋設(shè)計(jì)部。 （3）根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)計(jì)下料單計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部積極溝通。 （4）核對(duì)設(shè)計(jì)部所有下料單，防止錯(cuò)單發(fā)生。尤其是對(duì)工期影響大的分項(xiàng)工程、錯(cuò)單后果嚴(yán)重的分項(xiàng)工程。 5、變更、洽商、簽證等工作： （1）對(duì)前期設(shè)計(jì)階段遺漏的分項(xiàng)工作，積極跟蹤推進(jìn)，并辦理相應(yīng)洽商手續(xù)。 （2）對(duì)甲方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，從利潤(rùn)、工期、施工難度等方面進(jìn)行分析，有計(jì)劃的進(jìn)行承接或推辭，并辦理好相應(yīng)手續(xù)。 6、進(jìn)度控制： （1）按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工四位一體的模式，制定進(jìn)度進(jìn)度。施工過(guò)程中，會(huì)不斷出現(xiàn)計(jì)劃的偏差，因此需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或者重排進(jìn)度計(jì)劃。 （2）三天左右一次進(jìn)度控制會(huì)議，保證進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差的情況，及時(shí)采取措施。 （3）找出進(jìn)度偏差的具體原因，如甲方不能確定方案的實(shí)施、設(shè)計(jì)部未明確的施工方案、下單進(jìn)度延遲、材料供貨及加工時(shí)間超出項(xiàng)目部的供貨周期要求、勞務(wù)隊(duì)人員缺少等。相應(yīng)問(wèn)題在項(xiàng)目部能力權(quán)限內(nèi)的應(yīng)立刻進(jìn)行處理，如在能力權(quán)限外的及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。 7、安全管理： （1）在過(guò)程中始終灌輸安全第一的思想，督促安全員，做好安全管理計(jì)劃。 （2）對(duì)所有進(jìn)程人員，進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，施工交底。 （3）每周一會(huì)，對(duì)安全工作做一次總結(jié)。每周進(jìn)行一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 （4）對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的工序，嚴(yán)格控制。對(duì)一些特種機(jī)械，如吊籃、腳手架等，要求分包單位必須按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。 8、質(zhì)量控制： （1）按照事前、事中、事后控制方法控制。施工前做好與施工隊(duì)的技術(shù)交底工作，過(guò)程中按規(guī)范要求進(jìn)行控制，盡量避免事后返工的現(xiàn)象發(fā)生。 （2）有條件的，盡量落實(shí)樣板施工制度。 （3）對(duì)于質(zhì)量意識(shí)薄弱的施工人員，不姑息放縱。從重處理不按規(guī)范施工，野蠻施工的行為。 9、資料管理： （1）督促資料員及時(shí)跟進(jìn)工程資料，做到資料與實(shí)體工程同步。 （2）合同備案事宜，必須先行，防止職能部門原因的停工問(wèn)題。 （3）需要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，今早安排復(fù)試，避免資料因此耽誤。 10、工程結(jié)算： （1）無(wú)論針對(duì)甲方或是施工隊(duì)、供應(yīng)商等，必須站在公司立場(chǎng)上，力爭(zhēng)在合理的情況下，創(chuàng)造更多的收益。 （2）完善所有的資料，如竣工圖、施工資料、變更洽商等文件。 11、協(xié)調(diào)工作： 做好與業(yè)主、總包、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)事宜。為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 一、本人工作心得： 1、項(xiàng)目經(jīng)理是工地一線的實(shí)際負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大。項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，必須善始善終。施工前，必須做好項(xiàng)目的整體計(jì)劃。執(zhí)行過(guò)程中，適中按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如遇變化，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)的惡化。收尾過(guò)程，也不能掉以輕心，防止虎頭蛇尾的情況。 2、因項(xiàng)目牽涉的人員較多，如業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包。需要分析各方的利益期望值等等，在過(guò)程中要爭(zhēng)取到各方的支持，不搞孤立，做好與各方的關(guān)系，盡量做到本公司的利益做大化。 3、安全事宜，不分大小，只要有隱患，及時(shí)處理。防止事態(tài)惡化，難以收?qǐng)�。并且這種思想必須要灌輸?shù)巾?xiàng)目部每個(gè)同事的身上。 4、項(xiàng)目施工過(guò)程中，壓力會(huì)隨著工程進(jìn)行，逐漸加大，所以要扛住壓力，不要情緒化，適當(dāng)宣泄壓力，以免影響工作的開(kāi)展。 5、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，責(zé)任要積極的去扛，推卸責(zé)任不能解決問(wèn)題，有問(wèn)題迎難而上。處理不了的問(wèn)題及時(shí)反映匯報(bào)，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題。 6、工作中，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員，思想要做到統(tǒng)一，避免搞小隊(duì)伍，以免影響工作的開(kāi)展。 |
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