簡歷編號：22940 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙浩江 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 西南財經大學 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 四川廣元 | |
| 技術特長： | 供應商管理，門窗系統結構熟悉，精細化管理，有前瞻的門窗研發設計 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長、總監，總經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 技術主管/總工 車間主任/廠長 質量管理/質檢員/品控 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2017.03-至今 福建奮安鋁業有限公司 子公司負責人 主要職責：負責生產子公司全面經營管理，重點解決產品規劃低端與人均產能落后，嚴重阻礙公司發展的問題。 生產改造：從產品設計到產品線調整及設備升級，全面改造生產管理，產品從低端落后發展至與一線品牌相抗衡，人流量規模從千級上升至10萬級。 引入國際設計師，對工藝設計美觀化，使性能手感達到市場一類梯隊的同質水平，實現做工無瑕疵。 重新規劃設計產品線，進行產品全面升級，對產品的功能性提出更高的要求。 參觀標桿企業生產管理，引進先進的設備設施，簡化制造流程，提升品質保障。 內部管理：優化廠區布局，轉變管理模式，大力開展培訓管理，根據生產特點改革考核方式，提升人均產值。 進行花園式廠房改造，通過文化上墻、看板管理、工藝流程展示等現代化管理手段提升精益化管理氛圍，加強文化建設。 落實定編定崗管理原則，管理模式由評級制改革為自主競爭制，疏通上升通道，提供公平的職業成長空間。 關注企業培訓，通過理念灌輸、問題疏導、內驅動力等方面提升管理效能，塑造企業管理的“導師＋教練＋保姆”的多元化角色。 調整考核方法，由計時模式改為計時＋計件模式，設置計件系數及階梯式變化規則，通過行為記錄表管理手段，將人均產能由不到2平米/天提升至4-5平米/天。 2014.08-2016.11 佛山市科隆歐哲幕墻門窗科技有限公司 負責人 主要職責：全面負責生產管理與組織管控建設，推進“戰略-組織-人才”3駕馬車齊驅并進，實施精益化管理，在品質管理、人均產能及整體產值上均取得了顯著性業績成果。 計劃管控：參與編制公司中長期發展規劃，審定年度生產與銷售綜合計劃，提出季度工作重點與作業考核實施。 標準化建設：搭建內部管理體系，對原材料的選購、供應商的評估及管理、現場6S管理及行為準則等進行標注化和規范化建設，建立流程體系，統一操作規范。 組織管控：落實“環境-流程”、“培訓-考核”的雙線管理，加強“物-制度-人”進行全面組織管控提升，員工收入水平提升20-30％，年度流失率控制在10％以內。 主持工廠改造工程，設計產品布局，協調工序流程與銜接，全面提升生產環節和流程效率。 重點開展專業和綜合管理專項培訓，提升產生技術，塑造管理思維，培養管理習慣。 轉變自由式生產模式為計劃考核模式，人均產能由0.3套/天提升到1套/天，反超行業0.8套/天的水平。 生產管理：抓品質、抓進度、抓成本管控，售后投訴率由8％降到3％，成本支出下降20％，年產值達1.5億。 工藝改良：積極開展新工藝改良，提升品質管理，如：將固緊工藝變成注膠工藝解決漏水與后期擺動問題；將雙向開通鉸鏈調整為分左右單項開通絞鏈，解決窗戶開啟時出現錯位的問題等。 進度管理：自主創新行為記錄卡管理手段，將生產與管理行為具體化和可視化，與工作激勵掛鉤，變被動式管理為主動式管理，有效控制生產進度。 物料管控：通過PMC進行橫向制約，對采購物料交期準時率由60％提升到99％，通過大數據計算分析與操作技能熟練化，降低并控制物料損耗，提升邊際利潤率。 供應商管理：嚴格對供應商資質評估，加強供應商培訓管理，指導供應商開展品質提升與成本管控工作，通過供應商品質提升帶動采購與產品的品質提升。 2011.04-2014.08 青島海爾股份有限公司 任職說明：前期負責事業部生產運營及工業園建設投產管理（2.5年），后期對卡梅隆海外項目實施全面管理（1年），整治內部管理，實現經營發展，完成了從生產管理到全面綜合管理的轉變與提升。 2013.09-2014.08 | 卡梅隆海外項目 | 負責人 主要職責：負責海外項目500名中方人員、4000名外方員工的整體管理，重點開展內部整頓，扭轉0銷售局面，建設并完善供應鏈管理。 內部整頓：整頓內部紀律，維護生產秩序，對管理人員實施培訓，實現管理從粗放到精細化轉變。 加強日常行為規范和紀律管理，培訓中方人員掌握管理外方員工的正確方法，杜絕毆打現象發生。 改革激勵考核體制，調整中方人員的薪資結構與系數設置，將薪酬激勵與管理結果相掛鉤。 改善外方人員的生活條件，提供食堂與宿舍，加強后勤保障建設，提升員工滿意度和工作效能。 銷售實現：開拓電子商務平臺，1年內間實現營業額從0到100萬/月的飛躍。 供應鏈管理：建立物流運輸賬目平臺，實現國內外有效的產品運輸對接。 2011.04-2013.09 | 綠色住建設施工業園 | 制造部長 主要職責：負責事業部生產經營管理，開發運營新的工業園項目，領導事業部進行技術革新，實現人均產能提升近10％，產品有單一化發展為多元化。 戰略規劃：編制事業部長期發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作，制定重大措施方案，完成事業部建設發展的戰略部署。 經營管理：負責事業部可持續發展項目調查，加強生產經營管理，提高企業管理水平，全面提升員工整體素質。 項目建設：6個月內完成綠色住建設施工業園（占地800畝）0-1組建，負責土地購買、設計規劃、產品規范、廠房建設、設備采購等工作。 技術升級：領導技術革新，推動住建設施事業部自動化軟件改造，讓櫥衣柜生產周期由7天降到衣柜2天、櫥柜1天，讓新工業園投產比達1.5億/平米規模。 市場銷售：負責衣柜事業部產銷一體化管理，渠道零售與工程承攬雙管齊下。 通過經銷商開拓銷售渠道，建立了200＋家專賣店。 負責與萬科、綠地等一線開發商進行商務洽談，承攬工程項目。 2008.08-2011.03 廣東歐派家居集團 生產經理 任職說明：從車間主任一直晉升至生產經理，負責生產部工作組織與團隊管理，加強內部管控提升生產效率。 內部管控：全面開展內部管理革新，整頓內部松懈渙散、管理失控的局面，促進訂單量提升并穩定在1000套/月左右，年產值近5億。 推行“以人為本”的績效強化管理和工資體系建設，落實質量管控責任制，扭轉了因成本失控、人心渙散導致的嚴重浪費、中層管理各自為政的局面。 完善制度建設，重塑治理結構，加強培訓與溝通交流，提升生產線的計劃管控能力與質量管理水平。 技術升級：引進德國家具接單設計及生產一體化軟件系統，全面推進家具生產自動化，提升標準化與規范化生產流水效能，降低對操作技術的依賴，產能由人均0.5套/天提高到1.5套/天。 1999.11-2006.05 高拓包裝材料有限公司 生產經理 生產管理：負責新生產線設備安裝及組織生產管理，參與ISO改進和7S現場管理。 工藝創新：進行燙金車間工藝流程改造，對有機化工進行實驗調配，完成國內首批燙金鐳射工藝化工配方實驗，打破煙草外包裝鐳射圖案由海外企業壟斷的局面，為供應鏈的下游煙草企業包裝節約成本達50％。 [教育背景] |
| 個人簡介 |
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| 1995.09-1999.07 西南財經大學 工商管理 本科（學士） 職業背景：18年制造業生產管理到全面經營管理的職業成長，經歷了歐派及海爾行業標桿的企業管理黃埔軍校鍛煉，熟悉家居建材的生產制造與經營管理，有產銷一體化及海外項目管理經歷。 工作經驗：全面掌握制造業生產全過程管理模式與方法，把握生產方向、產品研發、流程控制與質量管理全配套運行，4次成功的組織變革落地實施，有搭建工業園區及盤活生產經營的項目經歷。 專業能力：掌握家居建材多種工藝，多次進行工藝改良與創新，熟悉ISO質量管理體系與6S管理方法，熟練使用OFFICE、SAP、2020及ioms、造易等應用軟件。 管理特點：注重“行為工程模型與合力矩陣”管理角色塑造，擅長培訓管理＋考核激勵一體化驅動手段提升人均效能。 綜合素質：全局性的規劃統籌與戰略部署，建立在商業嗅覺之上的敏銳洞察力，持之以恒的抗壓力和閉環高效的執行力，終生學習，階段性創新，多元化思維。 |
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