簡歷編號：113642 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 徐卓 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 湖南長沙 | |
| 技術(shù)特長： | 本人擁有土木工程專業(yè)本科學(xué)歷，在門窗幕墻行業(yè)深耕17年，歷經(jīng)設(shè)計、成本、合約、采購、項目管理及平臺運 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻運營副總/工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 蘇州市 長沙市 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 獨立負責(zé)過包含住宅、辦公樓、大型公共建筑、超高層等各種幕墻形式的項目，部分項目經(jīng)歷如下： 1、張家浜楔形綠地B7-09地塊幕墻項目，幕墻面積為36000㎡，幕墻合同額為4817萬元。 2、陸家嘴御橋12C-18地塊項目幕墻及門窗工程，幕墻面積為23000㎡，幕墻合同額為3480萬元。 3、陸家嘴前灘07-02地塊項目幕墻工程（小媒體城），幕墻面積為32000㎡，幕墻合同額為6499萬元。 4、陸家嘴御橋03B-03地塊住宅樓幕墻及門窗項目，幕墻面積為120000㎡，幕墻合同額為1.5億元。 5、上海市真如A3A5地塊零期立面及室內(nèi)裝飾工程，幕墻面積為15000㎡，幕墻合同額為5185.6萬元。 6、上海市耀雪冰雪世界項目幕墻工程，幕墻面積為55000㎡，幕墻合同額為1.15億元。 7、上實泉州海上海C-8-1地塊項目2標段幕墻工程，幕墻面積為50000㎡，幕墻合同額為4172萬元。 8、武漢中核時代廣場幕墻工程，幕墻面積為31630㎡，幕墻合同額為4277萬元。 9、泉州上實海上海公建區(qū)裙房及SOHO幕墻及門窗工程，幕墻面積35000㎡，幕墻合同額為2970萬元。 10、西安高新區(qū)環(huán)普產(chǎn)業(yè)園擴建工程G2G4樓幕墻工程，幕墻面積40000㎡，幕墻合同額為4850萬元。 11、上海浦東銀月金融灣項目幕墻及門窗工程，幕墻面積為60000㎡，幕墻合同額為5120萬元。 12、上海核工院核電研發(fā)設(shè)計中心（三期）幕墻工程，幕墻面積為34000㎡，幕墻合同額為3890萬元。 13、新建京石客專石家莊站站房工程幕墻Ⅲ標段，幕墻面積15000㎡，幕墻合同額為4350萬元。 14、臨沂供電公司調(diào)度綜合樓幕墻工程，幕墻面積32000㎡，幕墻合同額為4890萬元。 15、上海創(chuàng)智天地5-5. 5-7. 5-8地塊外裝工程，幕墻面積35000㎡，幕墻合同額為4670萬元。 |
| 個人簡介 |
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| 本人擁有土木工程專業(yè)本科學(xué)歷，在門窗幕墻行業(yè)深耕17年，歷經(jīng)設(shè)計、成本、合約、采購、項目管理及平臺運營等全鏈條崗位，具備跨職能、全周期的綜合管理能力，善于打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、優(yōu)化整體效率、創(chuàng)造協(xié)同價值。積累了扎實的技術(shù)功底、豐富的管理實踐和平臺運營經(jīng)驗。以下為我的核心能力與優(yōu)勢： 一、務(wù)實的項目技術(shù)、管理和協(xié)調(diào)能力 獨立負責(zé)多個上海市重點超大體量、異形及改建幕墻項目的全過程管理，擅長項目資源調(diào)配、任務(wù)分解與責(zé)任落實，全面把控進度、成本與質(zhì)量。能夠組織專項會議并撰寫匯總報告，熟悉項目造價與風(fēng)險管控，提出有效解決方案。具備出色的對外溝通能力，協(xié)同業(yè)主、設(shè)計院等外部單位處理各類問題，建立并維護與政府及相關(guān)職能部門的關(guān)系。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行推動 參與制定并推動實施幕墻業(yè)務(wù)的中長期戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。統(tǒng)籌公司項目運營，通過精細化管控實現(xiàn)團隊毛利率≥25%，帶領(lǐng)團隊突破年產(chǎn)值5億元。 三、全周期項目運營管理 精通幕墻項目從投標、履約到結(jié)算回款的全流程運營。倡導(dǎo)“結(jié)算前置”理念，將盈利管理重心前移，通過資金規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化、采購整合與二次經(jīng)營，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定，精準控制成本，顯著提升項目盈利水平。 四、風(fēng)險評估與經(jīng)營決策 在大型項目投標階段深入分析技術(shù)及商務(wù)風(fēng)險，實施科學(xué)成本測算與報價策略，確保合同利潤率達成預(yù)期，并通過商務(wù)談判爭取有利條件。在履約階段通過定期評估與過程模擬，主動識別偏差，成功主導(dǎo)多項工期與費用索賠，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。 五、跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化 注重與設(shè)計、成本、合約、采購及項目部的橫向協(xié)同，以公司整體最優(yōu)為目標推動工作，打破部門壁壘，提升組織運作效率。 六、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化 主導(dǎo)復(fù)雜幕墻項目技術(shù)審核與方案決策，精通BIM技術(shù)在設(shè)計和施工中的深度應(yīng)用，通過模型優(yōu)化減少沖突與隱患，實現(xiàn)降本增效。典型案例包括：長江實業(yè)上海真如副中心異形幕墻改建項目（BIM技術(shù)降本提效）、上海耀雪冰雪世界項目（異形超大單元板塊吊裝方案優(yōu)化，節(jié)約成本并縮短工期）。 七、資源整合與團隊建設(shè) 在長三角地區(qū)構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)商、加工廠及勞務(wù)分包資源網(wǎng)絡(luò)，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化保障材料供應(yīng)及時與成本優(yōu)勢。具備成熟的團隊管理與KPI考核經(jīng)驗，秉持誠信負責(zé)、協(xié)作共贏理念，帶領(lǐng)團隊適應(yīng)高強度工作節(jié)奏，共同實現(xiàn)目標。 期望憑借在技術(shù)、管理與運營方面的綜合經(jīng)驗，與貴司發(fā)展需求緊密結(jié)合，協(xié)助提升市場競爭力、優(yōu)化運營管理體系、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，為公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造價值。 |
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