項(xiàng)目經(jīng)理 |
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深圳市淏邦建筑系統(tǒng)有限公司 |
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| 職位描述 |
| 【崗位職責(zé)】 一、商務(wù)管理： 1.參與商務(wù)策劃，并在施工過程中積極與甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下，對(duì)變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)。 2.回款工作：抓好質(zhì)量、進(jìn)度、及時(shí)申報(bào)產(chǎn)值；熟悉合同條款，按合同回款（爭(zhēng)取超合同回款），若有追加納入回款范疇。 3.制訂現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)及專業(yè)外協(xié)單位合同范本，按照倆要求對(duì)勞務(wù)及外協(xié)單位進(jìn)行管理。 4.嚴(yán)格落實(shí)公司制定的項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 5.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主結(jié)算資料（合同、圖紙、變更、洽商）的收集工作，配合商務(wù)部進(jìn)行結(jié)算；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集勞務(wù)及外協(xié)結(jié)算資料（合同、完成的范圍、變更簽證、簽證處理照片、處罰等），完成結(jié)算書的編制。 二、進(jìn)度管理： 1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員一起編制項(xiàng)目策劃書，根據(jù)合同工期制定詳細(xì)五維一體施工進(jìn)度 2.編制月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同工期運(yùn)行。 三、材料管理： 1.確定材料封樣的初步清單，組織材料送審工作，及時(shí)反饋材料確認(rèn)狀況 2.指導(dǎo)材料員進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量驗(yàn)收工作 3.建立材料管理及損耗獎(jiǎng)懲制度，確保施工隊(duì)材料損耗在公司限定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，建立實(shí)時(shí)更新的材料臺(tái)賬。 四、技術(shù)管理： 1.對(duì)施工圖進(jìn)行審核，提出優(yōu)化建議 2.審核技術(shù)員提交的各種技術(shù)方案以及施工隊(duì)技術(shù)交底資料 3.組織技術(shù)員對(duì)設(shè)計(jì)下單進(jìn)行審核 五、質(zhì)量管理 1.要求按照設(shè)計(jì)技術(shù)要求對(duì)施工隊(duì)各工序進(jìn)行技術(shù)交底，建立工序樣板制度 2.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，主導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)。 六、安全文明施工管理 1.根據(jù)公司安全管理制度具體執(zhí)行項(xiàng)目部日常安全管理，確保項(xiàng)目零傷亡事故發(fā)生。 2.組織項(xiàng)目部各管理人員及施工隊(duì)人員進(jìn)行每周例行安全檢查并召開安全大會(huì)。 七、資料管理 1.建立建設(shè)工程資料、商務(wù)資料、材料管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料、及其它資料，要求存檔清晰，完整可追溯 八、項(xiàng)目管理人員人力資源管理 1.對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、培養(yǎng)優(yōu)秀人才 九、協(xié)調(diào)及溝通 1.與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)相關(guān)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、培養(yǎng)優(yōu)秀人才 【錄用人員要求】 教育背景：建筑工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)：三年以相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 技能技巧：建造師二級(jí)以上、助理工程師資料 態(tài)度：工作積極主動(dòng)，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 6000-10000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 不限 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 深圳市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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