| 幕墻事業(yè)部實(shí)行的是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，事業(yè)部總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)幕墻事業(yè)部的運(yùn)作，進(jìn)行幕墻事業(yè)部團(tuán)隊(duì)的組建，可以通過(guò)個(gè)人的資源或借助公司平臺(tái)、資源達(dá)成事業(yè)部和公司的既定目標(biāo)。具體內(nèi)容如下：1、制訂、落實(shí)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、建立健全部門工作流程，制定幕墻部門的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制、崗位設(shè)置；3、組織和落實(shí)幕墻工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并管控幕墻工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量與進(jìn)度；4、統(tǒng)籌管理部門成控 |
