| 1、建立、改進(jìn)、完善門窗預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的預(yù)結(jié)算制度、規(guī)章；2、 對(duì)公司門窗板塊整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施；3、統(tǒng)籌安排所負(fù)責(zé)板塊人員日常工作，確保工作及時(shí)有效的進(jìn)行；4、對(duì)門窗工程合同所有重要方面（包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議方法、執(zhí)行情 |
