【工程量一百萬，施工內容復雜，現場管理人員和組織機構都是怎么設置的？】我公司接了個工程，這個工程共分兩部分，第一合同47萬，工期45天；從10月上旬開始甲方斷斷續續增加了八九個子項，至11月1日前后整理到一起后，與甲方簽了第二合同，第二合同金額49萬，工期30天；
第一合同共分兩項，分別是采光頂與玻璃幕墻，采光頂玻璃原設計為夾膠玻璃，甲方在工程施工中 變更為夾膠中空；
工程大概情況就是如此，當初公司在設置現場管理機構時，考慮到只有47萬的工程量，就沒有設置項目部與倉庫，安排施工隊時也只是隨便找了一個，但第二合同簽訂后現場情況極具惡化，第一合同由于采光頂玻璃變更，甲方遲遲沒有書面意見，導致玻璃一直沒有安排采購，第二合同簽訂后，實際的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量；
由于施工隊技術不全面，第二合同的工作內容由于種類復雜，該施工隊只能完成一小部分，但由于工期緊，公司又另外找了一個施工隊進行分包（包工包料），由于分包后利潤較低，該工隊降低了材料使用標準；
因為現場沒有項目部與倉庫，造成所有資料都無法按時上交；
現在工程所有施工內容已基本結束，資料監理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工質量不堪入目；
情況就是如此，我想聽一聽各位大哥的意見，對于幕墻工程量在一百萬左右，施工內容復雜這樣的情況，你們公司對于現場管理人員設置，或現場組織機構設置都是怎么樣的？
工程不大 起碼的得找一個技術全面的懂幕墻行業的人 有懂技術 又懂資料的管理 還有找好施工隊也尤其重要
額，看來看去覺得問題最大的是你們沒找到有實力的安裝隊。
首先，安裝隊是你還是公司找的？你參與其中了么？不然在第一次見面洽談的時候就可以根據工程概況和安裝隊老板詳談，看他技術如何；其次就是有沒有就這個項目的復雜情況做過評估并制定相應的技術交底，對工人一定要嚴加教育，以防不懂裝懂，野蠻施工。
其次，作為現場管理，安裝隊如果在材料上搗糨糊，你要看他發到現場的材料，拿尺子去量，如果知道絕對過不了關的（和圖紙設計說明明顯偏差）就要求他必須換，否則不允許施工。
再次，資料可以在公司做啊，來不及請公司的人幫忙啊，我沒條件做資料就叫經理給我協調他的小秘幫我做了，打印也在公司打，我把數據傳給他們，現在基本都有筆記本電腦，你做好電子檔傳給公司也行啊，怎么會拖？
最后，你們的關系肯定沒做到位，監理進場就要和他們搞好關系哦，業主基本都聽監理的，你把他們哄好了就OK，該出血時就出血吧。資料范本你找總包的資料員要，根據現場進度實時跟進，還有就是質量一定要把好關，發現不對及時要求安裝隊整改，項目部不是越多人越好，就算只有你一人，只要用心做，也能做好工程。
項目主管和技術主管還有現場施工員
工程不大，現場配個有經驗的施工員或好的施工隊長就行了，施工隊有30人就夠了。
進入現場該做的工作必須要做才能夠進行下一步工作，現場沒有個好的管理人員是不行的。
有些意見我同意游客的說法
麻雀雖小，五臟俱全
這樣的項目一般不會做，因為甲方明顯是在牽著一方走，監理是為甲方服務的，所以手續不齊，款也沒戲，再說質量不達標和自己公司關系很大。我們這種項目如果做必須按合同來執行，不落實到紙面上不行的，有變更洽商一定要有甲方監理設計院簽字認可采取定材料，現場安排一個項目主管負責協調各部門關系，合理安排工期同事負責驗收材料的質量，安排一個安全員負責管理現場的施工安全同時負責資料的打印機協調監理簽字
找一個專業幕墻管理員，要求現場技術全面，有項目管理經驗2年以上（特別是合同管理，簽證）。小工程有一個技術全面的施工員可以搞定。
一百萬能大到哪里去
企業本身就違法分包，又沒有按規定設置項目部，請好好學習相關法律法規吧！
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